Reflexões da jornada: GreenBiz 25 mostra que a sustentabilidade não pode ser mais uma atividade secundária.

O Dia 1 no GreenBiz 25 terminou, e desde as revoluções na cadeia de suprimentos até o papel da IA na sustentabilidade, uma coisa é clara: o modelo de negócios tradicional já não é mais suficiente. Com o pano de fundo de uma economia global em rápida mudança e a crise climática, líderes de sustentabilidade, formuladores de políticas e executivos corporativos se reuniram para discutir como impulsionar uma mudança real, e não apenas cumprir requisitos ESG. O tema recorrente? Precisamos de ação radical, não de progresso incremental. Aqui estão alguns dos meus principais aprendizados do GreenBiz 25, insights que moldarão a forma como as empresas abordarão a sustentabilidade em 2025 e além.

1. A era do incrementalismo acabou: hora de ações ousadas

Muitos profissionais de sustentabilidade admitiram que se sentem presos em um ciclo de “fazer menos mal” em vez de impulsionar uma transformação real. Joel Makower, Presidente e Co-Fundador do GreenBiz Group, compartilhou:

“Serei direto — mesmo os líderes nesta sala estão sendo agressivamente incrementais. Estamos fazendo muitos pequenos ajustes, mas não é o suficiente. Os desafios à frente exigem transformação na escala e velocidade que nunca antes tentamos.”

A sustentabilidade não se trata mais apenas de reduzir pegadas de carbono. Trata-se de reconstruir indústrias, cadeias de suprimentos e economias para serem verdadeiramente regenerativas. E isso significa repensar modelos de negócios, não apenas otimizá-los. O desafio? Conseguir o engajamento da liderança. Vários palestrantes enfatizaram a necessidade de tirar os executivos de suas zonas de conforto para garantir investimento real em sustentabilidade. Joel continuou, compartilhando:

“Precisamos otimizar para o impacto e desbloquear metas cada vez maiores. Precisamos focar no valor de negócio, não na virtude de negócio.”

2. Cadeias de suprimentos: o próximo campo de batalha da sustentabilidade

O caminho para o net zero passa por relacionamentos com fornecedores, materiais regenerativos e transparência de dados. Mas as empresas ainda enfrentam resistência de fornecedores hesitantes em se adaptar. Jill Dumain, ex-Diretora de Estratégia Ambiental da Patagonia, Parceira da Fractal CSOs, observou:

“A inovação começa no nível do fornecedor. Você precisa estar presente, reunindo-se com fornecedores, desafiando-os e trabalhando juntos em soluções. Se algo parece impossível, pergunte ‘e se?’ e insista até encontrar um caminho.”

Um momento de destaque foi a estratégia da Reformation de dispensar completamente o algodão convencional, provando que estabelecer um alto padrão de sustentabilidade desde o primeiro dia pode ser uma vantagem competitiva. Kathleen Talbot, CSO e VP de Operações, explicou:

“Nossa marca foi fundada com a sustentabilidade em sua essência, então nunca adquirimos algodão convencional. O desafio agora é avançar ainda mais: aproveitar blockchain, rastreabilidade e novos materiais para criar a próxima onda de impacto.”

Isso sinaliza uma mudança de mentalidade: em vez de simplesmente perguntar, “Como podemos tornar isso mais sustentável?” as empresas deveriam estar perguntando, “Como podemos repensar completamente a forma como isso é feito?”

3. A sustentabilidade deixou de ser um trabalho secundário, é um imperativo de negócios

Vários oradores reforçaram que o movimento da sustentabilidade está num ponto de inflexão. Não se trata mais apenas de ética, mas sim de sobrevivência económica. As empresas que terão sucesso serão aquelas que tratam a sustentabilidade como um motor de crescimento e inovação, e não apenas como um requisito de conformidade. Caitlin Leibert, Vice-Presidente de Sustentabilidade da Whole Foods, observou:

“Se você quer progredir em escala, você realmente precisa apostar e ir com tudo. A sustentabilidade não é mais uma iniciativa secundária; é central para a estratégia de negócios.”

4. Envolver consumidores e funcionários é inegociável

Se as empresas querem que as iniciativas de sustentabilidade se consolidem, precisam conquistar os corações e mentes de funcionários e consumidores. A narrativa (storytelling) foi um tema recorrente: empresas que conseguem conectar a sustentabilidade ao impacto no mundo real de forma convincente conquistarão confiança e lealdade. Van Riker, Líder de Engajamento da Microsoft, compartilhou:

“Precisamos ir além das mensagens de desgraça e pessimismo. Os consumidores, especialmente a Geração Z, querem sentir-se empoderados, não sem esperança. A sustentabilidade deve ser posicionada como um movimento empolgante, não como um fardo.”

Além disso, Tulane Montgomery, CEO da New Profit, observou:

“A sustentabilidade precisa ser irresistível, mesmo para os céticos. Temos que encontrar maneiras de tornar as escolhas sustentáveis a opção fácil e padrão.”

A chave? Tornar a sustentabilidade tangível. As pessoas não agirão com base na promessa de zero líquido de uma empresa, mas agirão se puderem ver como uma única escolha de produto, investimento ou iniciativa faz a diferença.

5. O futuro é colaborativo: ninguém pode resolver isso sozinho

Talvez a maior lição de GreenBiz 25 foi a ênfase na colaboração. As empresas que estão a fazer os maiores avanços não estão a competir em sustentabilidade; estão a colaborar para partilhar conhecimento e escalar o impacto. Coalizões em toda a indústria, parcerias público-privadas e inovação intersetorial serão as forças motrizes do progresso da sustentabilidade em 2025. Caitlin Leibert elaborou:

“Nenhuma empresa 'vencerá' a crise climática. Precisamos sair dos nossos silos e reconhecer que o nosso impacto coletivo é muito maior do que os esforços individuais.”

Considerações finais: a pressão está alta

O desafio à frente é enorme, mas o potencial de impacto também o é. As empresas que apostarem em transformações ousadas prosperarão. Aqueles que hesitarem ficarão para trás.

E com isso, preparamo-nos para o Dia 2 e mais lições importantes de GreenBiz. Que venham mais insights, mais ação e mais impulso rumo a um futuro sustentável.