Integrando CDR em estratégias climáticas corporativas

Discussão da Comunidade sobre Estabelecimento de Metas de Remoção de Carbono: Principais Conclusões

Num webinar recente organizado pela Milkywire, especialistas de várias organizações reuniram-se para discutir o estabelecimento de metas de remoção de dióxido de carbono (CDR) num cenário de mercado em rápida evolução. Esta sessão, baseada num white paper abrangente coautoria de MilkyWire e Klarna, destacou os principais insights e estratégias para empresas que abordam os seus compromissos de neutralidade de carbono. A discussão enfatizou e clarificou a importância de integrar a Remoção de Carbono nas estratégias corporativas.

A Milkywire conecta empresas orientadas para o impacto com projetos climáticos validados e de alto impacto globalmente e tem parceria com a InPlanet desde 2023. A sua missão é capacitar as empresas a abordar a sua pegada ambiental através de financiamento direto. Uma iniciativa chave, o Fundo de Transformação Climática, acelera a implementação de soluções de CDR impactantes, canalizando capital para projetos inovadores com forte potencial para benefícios climáticos a longo prazo. Como intermediário crucial, o fundo fornece apoio financeiro e conecta projetos com compradores com visão de futuro, desriscando investimentos e construindo confiança no mercado.

A InPlanet garantiu múltiplos compromissos através do Fundo de Transformação Climática nos últimos dois anos. O primeiro incluiu dois acordos de offtake de pré-compra para entregas até 2028 à WRLD Foundation e à Klarna. Na sequência disto, a InPlanet garantiu outra compra através do fundo, com um compromisso adicional da WRLD Foundation.

A Klarna tornou-se um comprador significativo de CDR nos últimos anos, demonstrando um compromisso para além da compensação através do seu imposto interno sobre o carbono e uma forte ênfase em remoções duradouras. A sua participação no Fundo de Transformação Climática apoia soluções pioneiras de CDR, como os projetos de ERW da InPlanet. Líderes de pensamento como a Klarna, que participam em webinars e white papers, são vitais para o crescimento e a credibilidade do ecossistema de CDR.

A discussão contou com a participação de:

• Robert Höglund, Diretor de CDR e Estratégia Climática na Milkywire
• Alexander Farsan, Diretor de Clima e Meio Ambiente na Klarna
• Adina Braha-Honcluc, Líder de Remoção de Dióxido de Carbono na Schneider Electric
• Jamila Yamani, Diretora de Clima e Energia na Salesforce
• Stephen Buskie, Captura, Armazenamento e Remoção de Carbono, WBCSD

Recomendações essenciais para empresas que estão a escalar a CDR

Embora milhares de empresas tenham prometido atingir emissões líquidas zero, planos concretos para incorporar a CDR nas estratégias são escassos. “Muito poucos pensam que conseguirão descarbonizar totalmente até zero sem a CDR”, observou Robert Höglund, enfatizando a lacuna entre o compromisso e a execução. A necessidade urgente de escalar as tecnologias de CDR foi claramente demonstrada. O webinar apresentou cinco recomendações essenciais para as empresas utilizarem na definição dos seus objetivos: estimar as necessidades de CDR a longo prazo, definir metas provisórias, adotar metas monetárias e de tonelagem, cultivar uma abordagem de portfólio e envolver os fornecedores.

Estimar as necessidades de CDR a longo prazo

Para incorporar eficazmente a CDR nas estratégias de sustentabilidade, as empresas devem começar por estimar as suas futuras necessidades de CDR. Isso envolve a avaliação das emissões atuais e, em paralelo, a projeção das suas necessidades nos próximos anos. Trabalhar com heurísticas (experimentação, avaliação, tentativa e erro) pode simplificar isso, uma vez que os cálculos podem tornar-se complexos. Uma abordagem sugere que pelo menos 10% das emissões atuais de escopo um, dois e três devem ser destinadas à CDR. Empresas que estimam proativamente as suas necessidades de remoção de carbono a longo prazo estão a preparar-se para o sucesso no cumprimento das metas de emissões líquidas zero; a quantificação é fundamental.

Definir metas provisórias

Estabelecer metas provisórias é essencial para acompanhar o progresso em direção aos objetivos de CDR a longo prazo. Esses marcos permitem que as empresas adaptem as estratégias às condições de mercado e tecnologia em constante mudança, garantindo responsabilidade e melhoria contínua. Também proporcionam à liderança uma visibilidade clara sobre o progresso da organização, ajudando a orientar a tomada de decisões. As metas provisórias não são apenas marcos, são uma estrutura dinâmica que evolui com a nossa compreensão da CDR. As empresas devem ser ousadas e precisas nos seus compromissos.

Adotar metas monetárias e de tonelagem

As duas maiores decisões na definição de metas de CDR são se focar no valor monetário ou na tonelagem. As metas monetárias oferecem flexibilidade e podem ajudar a reduzir os preços, enquanto as metas de tonelagem proporcionam um alinhamento claro com os objetivos de redução de emissões. Equilibrar ambas as abordagens ajuda as empresas a manterem-se responsivas ao mercado, garantindo contribuições significativas para a remoção de carbono. Ao operacionalizar metas monetárias em vez de metas de tonelagem, Jamila Yamani, da Salesforce, destacou o seu compromisso de 100 milhões de dólares até 2030 na Coalizão dos Primeiros a Agir, e por que a empresa compra o equivalente às suas emissões residuais a cada ano:

“Ao ter um compromisso financeiro, conseguimos remover restrições no que diz respeito ao nosso compromisso com a CDR. Isso nos permite pensar primeiro no impacto. Em geral, alguns dos compromissos existentes no cenário da CDR estão focados em impulsionar empresas individuais em direção ao net zero. Não é comum podermos alavancar esses mesmos compromissos para acelerar uma indústria; são duas coisas diferentes para as quais você está otimizando. Ter um compromisso financeiro por marcos nos permite tentar fazer as duas coisas, ou pelo menos nos preparar para atingir nossa meta de net zero de uma forma que seja catalítica no curto prazo.”

Adotar uma abordagem de portfólio

Outra estratégia chave discutida para empresas que gerenciam a definição de metas de CDR é cultivar uma abordagem de portfólio. Diversificar as estratégias de CDR é essencial, pois nenhum método isolado pode abordar todos os cenários de emissão ou atender aos objetivos climáticos de todas as empresas. Uma abordagem de portfólio, combinando soluções naturais e tecnológicas, permite que as empresas se protejam contra a incerteza, equilibrem custo com permanência e explorem uma gama mais ampla de impacto. Assim como um portfólio financeiro sofisticado combina ativos de curto e longo prazo para otimizar retornos e gerenciar riscos, um portfólio de carbono bem estruturado mistura soluções baseadas na natureza, como silvicultura (com armazenamento de carbono de curto prazo), juntamente com remoções de engenharia, como a captura direta de ar (que oferecem alta permanência, mas com custo mais alto e menor escalabilidade hoje). Esse equilíbrio garante que as empresas não dependam excessivamente de um tipo de remoção e possam se adaptar à medida que o mercado e as tecnologias evoluem.

Por exemplo, projetos florestais podem armazenar carbono por décadas a um século, mas são vulneráveis à reversão devido a eventos como incêndios florestais ou desmatamento. Em contraste, soluções tecnológicas como o Intemperismo Acelerado de Rochas (ERW) oferecem remoção quase permanente, armazenando carbono por séculos ou mais, com muito menos risco de reversão. Embora essas abordagens difiram em custo, escalabilidade e maturidade, elas se complementam em uma estratégia diversificada. Ao construir um portfólio de remoção de carbono que abrange vários tipos de CDR, as empresas podem distribuir o risco, incentivar a inovação e enviar fortes sinais de mercado para acelerar o desenvolvimento de soluções emergentes. Em última análise, tratar os investimentos em créditos de carbono com a mesma disciplina estratégica da gestão de ativos financeiros leva a um caminho mais credível e resiliente em direção ao net zero.

Engajar com fornecedores

Relacionamentos importam, e engajar-se cedo e continuamente com fornecedores de CDR é essencial. Os compradores podem construir relacionamentos sólidos com os fornecedores por meio de comunicação aberta e documentação consistentes. Isso cria a estabilidade de um pipeline mais confiável e acessível de opções de CDR adaptadas às necessidades específicas de uma empresa. As organizações podem ajudar a estimular e desenvolver o mercado de CDR comprometendo-se com compras antecipadas ou contratos de longo prazo. Jamila Amani mencionou que a abordagem da Salesforce é considerar a compra de CDR como um mecanismo de mitigação de riscos para o futuro. Alexander Marsan, da Klarna, discutiu este ponto e as diversas formas que o engajamento com fornecedores pode assumir:

“Não é apenas uma transação comercial, mas temos os apoiado onde pudemos, dando referências, palestrando em eventos com eles ou oferecendo outro tipo de suporte. É mais sobre demonstrar que suas soluções são credíveis sendo compradores francos e positivos.”

Traçando o rumo para uma ação climática credível

Ao longo do webinar, os participantes destacaram os desafios de um mercado de CDR ainda em desenvolvimento, incluindo a incerteza em torno de padrões como a iniciativa Science Based Targets (SBTi) e a necessidade de orientações mais claras sobre as reivindicações e o uso de CDR. A discussão reforçou a importância de uma abordagem proativa e credível por parte dos líderes de sustentabilidade para permitir um engajamento significativo com a remoção de carbono para uma adoção mais ampla no mercado.

À medida que as organizações buscam metas ambiciosas de net zero, fica claro que a CDR desempenhará um papel central. Abordagens como o Intemperismo Acelerado de Rochas (ERW) oferecem soluções promissoras e escaláveis, mas nós da InPlanet acreditamos que o sucesso depende de uma implementação cuidadosa, monitoramento robusto e colaboração entre setores para garantir que elas proporcionem um impacto climático duradouro.