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Reflexões da jornada: GreenBiz 25 Dia 2

Chloe Bigio
Head of Business Development
GreenBiz 25 conference graphic for the February 10–12, 2025 event in Phoenix, Arizona.

Após um emocionante primeiro dia, Dia 2 trouxe um senso de urgência acentuado e a compreensão de que vivemos na era das 'Décadas da Grande Perda'. Desde o colapso da biodiversidade até o papel da liderança local na ação climática, a mensagem foi clara: Devemos pensar além das vitórias de curto prazo e começar a projetar soluções que transcendam a nossa geração atual. Estas são apenas algumas reflexões da GreenBiz que destacam a importância da ação sustentável.

1. O relógio climático está correndo, e estamos em tempo extra

Uma das principais conclusões foi resumida por esta citação de Tom Chi, Sócio Fundador da At One Ventures:

“Estamos nos anos em que as maiores proporções da natureza que vamos perder serão perdidas. Estas são as décadas em que isso acontece. As Décadas da Grande Perda.”

A crise climática não é mais um problema futuro, ela está aqui, agora. A mensagem de Chi foi direta: Se não agirmos decisivamente agora, não teremos mais nada para salvar. No entanto, também havia uma mensagem de resiliência:

“Há coisas muito importantes a fazer nesta década, na próxima década e na década seguinte. Mas também precisamos começar a pensar em soluções que se estendam por 150-200 anos.”

2. A ação local pode ter impacto global

Com as políticas nacionais frequentemente estagnadas, cidades e estados estão a intensificar os esforços. Phoenix está a provar ser um modelo para o desenvolvimento urbano sustentável, com investimentos arrojados em conservação de água, iniciativas de economia circular e estratégias de mitigação do calor. Kate Gallego, Prefeita de Phoenix, compartilhou:

“Ninguém nunca diz ao prefeito que quer mais aterros sanitários. É por isso que estamos a apostar forte em soluções de economia circular, em parceria com a ASU para construir um campus inteiro dedicado à sustentabilidade.”

Da mesma forma, estados como Illinois, Novo México e Michigan estão a avançar com políticas climáticas progressistas, provando que a ação a nível local pode impulsionar a mudança a nível nacional.

3. O argumento a favor da sustentabilidade é mais forte do que nunca

Empresas que integram a sustentabilidade como uma função empresarial central, e não apenas como um mero item de verificação ESG, obterão uma vantagem competitiva nos próximos anos. Como Caitlin Leibert, Vice-Presidente de Sustentabilidade da Whole Foods, compartilhou:

“A sustentabilidade não é mais uma iniciativa secundária, é central para a estratégia de negócios. Se você quer progredir em escala, você realmente precisa apostar e seguir em frente com força total.”

4. Trata-se de redirecionar a energia para a colaboração

Num mundo cada vez mais dividido em questões climáticas e de sustentabilidade, aprender a lidar com conflitos é fundamental. Shamal Idris, CEO da Search for Common Ground, observou:

“As equipes mais eficazes são as equipes mais diversas. Mas sem confiança, equipes diversas também podem ser as menos eficazes. A diferença fundamental? Construir confiança.”

Usando o Aikido como metáfora, Idris explicou que a resolução produtiva de conflitos não se trata de atacar ou recuar, mas sim de redirecionar a energia para a colaboração. Empresas que dominarem esta abordagem estarão mais bem posicionadas para impulsionar um progresso significativo em sustentabilidade no cenário polarizado de hoje.

Na GreenBiz 25, Shamal Idris apresentou uma estrutura poderosa para gerenciar conflitos: a Política do Aikido. Inspirada na arte marcial do Aikido, esta abordagem enfatiza o redirecionamento da agressão em vez de confrontá-la diretamente.

“O objetivo é levar tanto você quanto seu agressor a um espaço seguro.”

Ao contrário das respostas tradicionais a conflitos, como lutar ou fugir, o Aikido nos ensina a absorver e redirecionar a energia, transformando a oposição em colaboração produtiva.

Considerações finais

Uma citação que ressoou profundamente comigo e que levarei adiante:

“Você está pronto para levar sua empresa além da mudança incremental? Você está pronto para fazer perguntas difíceis e exigir melhor? A hora é agora.”

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